転職サイトの中の人のここだけの話

就活サイト転職サイトの『中の人』のここだけの話

上位校向け新卒就活サイトと転職サイトの『中の人』です。就職・転職市場の『裏側の仕組み』を紹介し、本質的に有効な就活戦略・キャリア戦略を伝えます。

【2020卒/2019卒】トップ企業内定者がオススメしていた就活サイト8選+5選

今回は、僕が自社で19卒・18卒のトップ企業内定者にヒアリングやアンケートをした結果を基に、彼らがオススメしていた就活サイトを一覧表にまとめました(注:忖度なしです)

就活は情報格差=内定格差に直結する傾向があります。同傾向をなくすために本記事を作成いたしました。

結論を言うと下記のようになりました。f:id:dannu:20180506222454p:plain

その他のサービスは、まずこの表に掲載されているサービスを全部利用しても不満があってから手を出すことを推奨します

(特に人材紹介・選考対策イベントは業者により質が違いすぎるので御注意下さい)

 

[:contents] 

 

 

トップ企業内定者が利用していた就活サービス8選+5選

 

上記の中でも特に利用していた就活サービスをまとめると、下記のようになりました。

 

コア8(絶対にこれは使うべき)

  1. YC塾
  2. FactLogic
  3. 外資就活ドットコム
  4. ONE CAREER
  5. Alternative Internships
  6. NEXVEL
  7. Vorkers.com
  8. NewsPicks

専門5(XXを受けるならこれはmust)

  1. Goodfind
  2. ニクリーチサポーターズ
  1. unistyle
  2. OB訪問アプリ(ビズリーチキャンパスMatcherVISITS OB
  3. リクナビマイナビ

 

「不可欠」の就活サービスジャンル

まず、下記のジャンルの就活サービスは何か1つ「必ず」利用すべきです。

  • 就活早期層向け募集情報サイト
  • 選抜コミュニティサービス
  • 選考対策サービス(リアルイベント) ※但し選抜コミュニティに1つ入れたらそれで賄えます

特に「就活早期層向け募集情報サイト」「選抜コミュニティ」の2つが19卒以降では、死活問題と言えるほど重要です。

 

なぜ「就活早期層向け募集情報サイト」が重要か? 

トップ企業ほど選考募集時期がとてつもなく速く、「就活早期層向け募集情報サイト」に登録しないと、エントリーのし忘れが多く発生するためです。

ちなみに、リクナビマイナビではありません。リクナビマイナビ頼りの就活をしていると、トップ企業のエントリーをものの見事に逃します

例えばあなたは、

これは外資就活ドットコムやONE CAREERなどの「就活早期層向け募集情報サイト」に既に登録していれば知っていた情報でした。登録していなければ残念ですが永遠に知らないことでしょう。

過去のTwitterで紹介しましたが、コンコード・エグゼクティブ・グループが行ったアンケートによると、東京大学経済学部の生徒が最も利用している就活サービスは、「Vorkers」「外資就活ドットコム」「ONE CAREER」の3つだったそうです。

「就活早期層向けの募集情報サイト」の重要性の高さが表れています

 

なぜ「選抜コミュニティ」が重要か?

トップ企業の内定者や元社員が経験を基にレクチャーしてくれるだけでなく、所属メンバーで作られたLINEグループで

「今年のマッキンゼーの筆記試験は何が出たか?」

「今年のBCGのケース面接は何を聞かれたか?」

など、普通では知りえることができない情報が得られるからです。

詳しくは下記のシュシュさんの記事が分かり易いです。必ず読んでください。

あなたは知っているか? 外資系志望が集う「就活マフィア」の存在

【戦略コンサル・総合系コンサル内定までの道】私と内定者たちが行なっていた選考対策と1年間収集し続けた内定につながる情報を全て公開します|シュシュ|note

 

なぜ「選考対策サービス(リアルイベント)」が重要か?

一言でいうと、就活の成否は実践量の多さに圧倒的に比例するからです。

就活は、筆記というより面接やジョブ/インターンなどの「実践」選考が90%です。ということは、選考対策のtipsを「知って」いても「理解できて」いてもだめです。

「使えて」初めて評価されるということです。

野球でいうと、バッティング理論をただ学ぶだけじゃ全然ダメで、ひたすら素振りとバッティング練習して理論を実践できるようにせよということですね。

最も良い練習は、試合(実際の選考、実際のインターン)が一番ですが、試合に出れる数には限りがあるので、各種選考対策サービス(リアルイベント)のサービスを徹底的に使うことが成功の鍵になります。

「重要」な就活サービスジャンル

  • 選考対策サービス(ネット)
  • 社員口コミサービス
  • OB訪問サービス
  • 時事系情報サービス

また他にも、上記に上げたようなサービスを利用することが有効です。詳しくはシュシュさんのサイトが分かり易く説明しているので一通り読むとよいと思います。それぞれ重要である意味があります

(例:OB訪問は商社対策の鉄板、面接対策はVorkersとNewsPicksでその会社のことを調べて話せば大体OK)

 

絶対に使うべきサービス8選(コア8)


トップ内定者が特に薦めていた8つのサービスの良い点/悪い点を、中の人目線で簡単に紹介します。★は5段階評価です。

 

YC塾

YC塾

サイトの特徴

外資トップ8社に特化した選考対策コミュニティ

選抜コミュニティ

★★★★★

  • 選抜コミュニティの中でも「最強」。この言葉だけで十分かと思います。
  • HP記載の塾生の就活実績(塾生7名中、なんとマッキンゼー内定5名)を見れば、最強具合は一目瞭然です。YC塾に入れれば、外資トップ企業の内定はほぼ確約されたと言ってもよいでしょう。
  • 選考通過率は2.13%と最難関のようです(2019卒:合格7人/選考参加328人)。他の選抜コミュニティの通過者もバンバン落ちているのを目にしました。しっかり対策してから臨んだ方が良いです。
  • 推察ではありますが、おそらくフェルミ推定フレームワークなどの表面的な地頭だけではなく、ケース面接でフィードバックを受けた後の思考力や対応など「本質的な地頭」「人間性」を意識して鍛えると良いと思います。

▼▼詳しくはこちら▼▼

YC Seminar – Improve your business leadership

 

FactLogic

factlogic

サイトの特徴

コンサルに特化したトップ企業志望者向け就活対策サイト

就活早期層向け募集情報

★★

選抜コミュニティ

★★★★

選考対策(リアル)

★★★★

選考対策(ネット)

★★★

  • コンサルに特化した就活対策サイト。募集情報はほぼ収集していないので「募集情報サイト」ではありません。あくまでも「対策サイト」です。募集情報のチェックは外資就活・ONE CAREERなどを使うとよいでしょう。
  • 特筆すべきは「選抜コミュニティ」「選抜対策(リアルイベント)」
  • 「選抜コミュニティ」であるFactLogicEXEは19卒から開始しましたが外資トップ企業の合格シェアは素晴らしいものになりました。HPで見ることができますが、外資トップ企業の50~70%はFactLogicの選抜生でした。FactLogicの選抜生は4月と9月で合わせてのべ80人いますので、数の暴力の結果という面もあるでしょうが、それでも素晴らしい実績です。
  • 「選抜コミュニティ」のメリットの一つが「情報共有」があるので横のつながりが重要です。FactLogicEXEは参加した学生の話によると横のつながりはそんなでもなく緩やかで、むしろ後に紹介するAlternative Intershipsの方がつながりが深くて良かったという声を聴きます
  • また選抜生に選ばなくても参加できるオープンイベントを頻繁にやってます。20卒向けイベントは大学2年生1月位からとかなり早く開始していました。21卒の方は、是非大学2年生1月のオープンイベントから参加するとよいでしょう。早いほど就活を優位に進められます。

▼▼詳しくはこちら▼▼

コンサルに特化したインターン/就活対策メディア | FactLogic ファクトロジック

 

外資就活ドットコム

外資就活ドットコム

サイトの特徴

外資を中心としたトップ企業志望者向け就活サイト

就活早期層向け募集情報

★★★★

選抜コミュニティ

★★★

選考対策(ネット)

★★★★★

  • トップ企業を一通りカバーしたポータルサイト。「外資」就活と言っているが、日系・ベンチャーもなぜか掲載されています。
  • 特に使い勝手がよいのは「募集情報」。国内の外資/日系トップ企業の採用HP情報や採用イベントを毎日自前で収集しているようで、エントリー締切忘れを防ぐことができます(ちなみに他社就活サービスのイベントも収集している模様)
  • また「コミュニティ」という、民度の高くなったみん就のようなサービスがあり、トップ企業各社の選考結果の来た/来ないが分かります。
  • 20卒からは選抜コミュニティも開始した模様。MBB/3大外銀に特化した内容を行うようですが、実績はまだ無いので未知数でしょうか。
  • また日系一般企業・ベンチャー企業の募集情報や対策が薄目。このあたりの企業を志望する学生にとってはONE CAREERと併用するのがよいかもしれないです。

▼▼詳しくはこちら▼▼

外資系・日系トップ企業への就職活動なら「外資就活ドットコム」

 

ONE CAREER

ワンキャリア

サイトの特徴

外資/日系を幅広くカバーするトップ企業志望者向け就活サイト

就活早期層向け募集情報

★★★★

選考対策(リアル)

★★

選考対策(ネット)

★★★★★

  • トップ企業向けに幅広くカバーした就活ポータルサイト
  • 特に良い点は「募集情報の広さ」「UI・操作性」「選考対策の守備範囲の広さ」
  • 外資就活は、外資のマニアックな情報に尖りつつ主要日系企業ベンチャーの情報に薄い印象だが、ONE CAREERは主要日系企業ベンチャーもしっかり押さえられています。また操作しやすく、とても見やすいです。
  • 特にエントリーシートと選考体験記が幅広く揃っているので、志望企業の選考前にサラッとチェックしておくとよいでしょう。
  • ONE CAREERは合説イベントでも有名ですが、合説はそもそも行っても得るものは薄いので、そこはあまり重要ではありません
  • 時々クローズで選考対策イベントや企業の紹介などをしているようですが、他社に比べるとあまり強くはない印象です。ただ、去年はBCGの女性向けクローズド案件と電通のクローズド案件が出ていたという噂があるので、顔は出しておくとよいでしょう。

 ▼▼詳しくはこちら▼▼

就活サイトONE CAREER

 

Alternative Internships

オルタナティブインターンシップ

サイトの特徴

トップ企業志望者向け就活対策・選抜コミュニティサイト

就活早期層向け募集情報

★★

選抜コミュニティ

★★★★

選考対策(リアル)

★★★

  • 主にコンサル・投資銀行に特化した選抜コミュニティや就活対策イベントを運営しています。
  • 有名なのは「選抜コミュニティ」でしょう。メインメンターの増田さんというGS→BCG→起業という経歴の方がおり、この方のコンテンツやフィードバックの評判がとても高いと聞いています。FactLogicEXEなどは講師陣が内定者だけで運営されているため、一段高いレベルの対策がしたい方にはAlternative Internshipsはオススメです(もちろん、内定者の方が細かく実践的な対策については得意ではありますが)
  • またAlternative Internshipsの選抜生は横のつながりが深く、LINEグループを基にした「情報交換」が活発という話を時々耳にします。
  • ちなみに選抜生でなくとも最初のGD講座は誰でも受けることができ、また選抜生の下の育成枠もあるそうです(育成枠は今年からFactLogic EXEでも設けられた模様)。ですので、選抜生でない方もリアルな対策ができる機会として必ず利用することを推奨します。

▼▼詳しくはこちら▼▼

オルタナティブインターンシップ | Alternative Internships

 

NEXVEL

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サイトの特徴

トップ企業志望者向け就活対策・選抜コミュニティサイト

就活早期層向け募集情報

★★★

選抜コミュニティ

★★★★

選考対策(リアル)

★★★

  • NEXVELはトップ企業向けの会員制選抜就活コミュニティサービスのパイオニアと言ってよいです。他社と違い「選抜コミュニティ」を200-300名単位で組織しています。ただし同じNEXVEL会員の中でも、トップクラスである選抜組(NPP)から下位クラスまでのレベルの落差は激しく、またNEXVELの対応の手厚さも落差がある、という実態は階層型組織になっています。
  • 選抜コミュニティの中でも、主にGD対策の厚さと自己分析対策に定評があります。代表の早川さんはフィードバックのレベルが高いと評判であり、NPPに選ばれなかったとしてもGD対策のために一度足を運ぶ行う価値があります。
  • またクローズドなイベントや選考ルートを多く保有しています。過去に、A.T.カーニー、DI、IGPI、DeNAリクルートJTなどの特別選考パスを発行していました。ただし特別選考パスは高いレベルの学生にしか提供されないようです。
  • また、NEXVELは入会すると1人1人にメンターが付きますが、その対応スピードも学生のレベルにより大きな格差があるようです。NEXVELは総じてNEXVELからの自分の評価によって有用さが大きく変わるため、このあたりを勘案して利用するとよいでしょう

▼▼詳しくはこちら▼▼

NEXVEL[ネクスベル] - 会員制の就職活動支援プログラム

 

Vorkers

vorkers

サイトの特徴

日本最大級の社員の口コミサイト

社員口コミ

★★★★★

  • Vorkersは選考対策にも使えますが、それよりも「自分の幸せな人生のために正しい企業研究をするためのサービス」です。社員が匿名でこの企業で働いてどうだったかの口コミ情報を投稿し共有しているため、「残業時間」「年収」「会社の将来性」「やりがいがあるか」「スキルが身につくか」などを生々しく知ることができます
  • 類似サービスに「就活会議」「キャリコネ」などもありますが、口コミDBの量と質で圧倒的にVorkersが勝っています。会員数は19卒だと20万人を既に超えているようです。なんと日本の就活生の約40%が登録している計算です
  • 特に「年収」「やりがい」「スキルアップ」などは、企業のアピールと社員の実態では乖離が出やすい項目です。例えば、「年収」だけとってみても、入社初年度はwebベンチャーの方が総合商社よりも少し高いですが、30歳位になると総合商社は年収1200万円ぐらいに到達するがwebベンチャーは600~800万円位が精一杯、というのはVorkersをさらっと眺めるだけでリアルに理解することができます。

▼▼詳しくはこちら▼▼

Vorkers.com

 

NewsPicks

newspicks

サイトの特徴

経済ニュースに関する有識者のコメント共有サービス

時事情報

★★★★★

  • NewsPicksを使うと良いことは、「経済ニュースについての時事と正しい見解」「分析や施策のストック」を得ることができることです。
  • 良く就活対策に「日経や新聞を読め」と言われると思いますが、日経や新聞を読んでも何が大事か、なぜ大事かわからないと思う方が多いかと思います。その悩みを解決できるのがNewsPicksです。
  • NewsPicksは経済情報に特化したニュース共有サービスであり、世間で今注目されている経済ニュースと、そのニュースについての各有識者の見解を知ることができます。そのため、毎日見るだけで時事とそれについての正しい見解を短期間で習得できます。
  • また「分析や施策のストック」がなぜ大事かというと、例えばコンサルではGDやケース面接で良い分析や解決策を出すためにはアイディアの引き出しが必要であり、外銀では「最近注目したM&Aは?それはなぜか?」のような質問がバンバン飛んでくるからです。
  • これらに関してただ日経を眺めるだけでは自分なりの見解を膨らませるようになるにはかなりの月日が必要でしょう。慣れが必要だからです。しかしNewsPicksを見れば、コンサルティングファームのパートナーや、投資銀行のバンカーが色々なニュースにコメントしているので、思考の引き出しが短期間で貯まっていくはずです。

▼▼詳しくはこちら▼▼

NewsPicks 

 

VorkersとNewsPicksの有用性についてもう少し補足します。 

シュシュさんがブログで、

 と言っていますが、まざにVorkersと併用して使うだけでクイックに

「お、よく企業研究しているし、鋭いな。志望動機も弊社の実態に沿っていて妥当だ!」

と面接で思わせることができます。それがこの2つのサービスを使う最大のメリットです。

 

 

以上、最も重要な8つの就活サービスについて紹介させていただきました。

続けて「XXを受けるならこれは使うべき」である5つのサービス(専門5選)を紹介します。

  

特定業界を受けるなら加えて使うべきサービス5選(専門5)

1.ベンチャー企業を受ける場合

Goodfind

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サイトの特徴

ベンチャー企業を中心とした難関企業の募集情報・就活対策・人材紹介

募集情報サイト

★★★★★(ベンチャー志望の場合)

選抜コミュニティ

★★★★(ベンチャー志望の場合)

選考対策(リアル)

★★★★(ベンチャー志望の場合)

  • ベンチャー企業を中心とした難関企業向けの就活サイトです。ただサマーインターンベンチャーに限らずBain & Company・ローランドベルガー・リクルートJTNRIなどトップ企業や難関企業が広く掲載されています。
  • 目玉となるサービスは「選考対策講座」と「ベンチャー企業を中心とした人材紹介(特別選考ルート一部有)」
  • Goodfindは情報掲載に独自の企業掲載基準を設けているため、掲載されているベンチャー企業は将来性が高い企業の割合がとても高いです。「ベンチャー企業」は企業の自称であり、将来性がない企業や単なる中小企業も多く混じるため、就活生は選択を誤ることが多いです。そうならないようにまずGoodfindに掲載されている企業だけを受ける方が賢明です。
  • 特にGoodfindは人材紹介に力を入れており、優秀と判断された方にはリクルートDeNAJTのような企業の特別選考ルートもあるようです。新規事業に積極的な企業を志望する方はGoodfindを利用して進めるとスムーズだと思います。(ただしGoodfindはあくまで学生紹介ビジネスを営む会社です。セールストークも少しあるので、全ての言葉を鵜呑みにせず自分の頭でも考えつつ利用しましょう)
  • また「選考対策講座」がとても充実しています。ベンチャー企業だけでなく日系大手や外資系の基礎対策ができます。ただ、トップ企業(特に外資系トップ企業)を目指す場合は、Goodfindの講座はあくまで基礎的でありこれだけでは対策不足になると言われています。そのためトップ企業を志望する方は選抜コミュニティが提供する講座をメインに利用すると活用するとよいでしょう。

▼▼詳しくはこちら▼▼

Goodfind 2020 企業を厳選して良質な情報をお届けする

 

ニクリーチ、サポーターズ

  • ベンチャー企業が主に参加しているこの2つのサービスは何が良いかというと、企業に会うだけで「焼肉が食べれる」「寿司が食べれる」「お金がもらえる」
  • 焼肉・お寿司が食べれるのがニクリーチ
  • お金が貰えるのはサポーターズ
  • 企業が自社と出会うインセンティブとして提供することで成立した仕組みです。
  • 同じ出会いなら貰えるものはもらっといたほうが良いので、ベンチャー志望の方は利用することを推奨します。
ニクリーチ

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▼▼詳しくはこちら▼▼

 ニクリーチ | スカウト・イベントで誰でもお肉とお寿司を食べられるサイト

 

サポーターズ

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▼▼詳しくはこちら▼▼

サポーターズ | 学生と企業が就活資金支援でつながる

 

 

2.日系企業を受ける場合

Unistyle

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サイトの特徴

日系企業の対策情報・選考体験記に優れたサイト

選抜コミュニティ

★★★★(日系トップ企業志望の場合)

選考対策(リアル)

★★★(日系トップ企業志望の場合)

選考対策(ネット)

★★★★(日系のトップ企業志望の場合)

  • Unistyleは外資系トップ企業対策やコンサル・外銀対策は他企業に比べて見劣りがありますが、日系企業については総合商社・電通博報堂のようなトップ企業から一般企業まで「選考対策情報」と「選抜コミュニティ」が幅広く優れている特徴があります。
  • 最大の特徴は日系企業の内定者のESが「ないものはない」と言えるほど掲載されていることです。ESについては外資系トップ企業についてもほぼ完全に網羅されていました。日系トップ企業は一部ES通過率がかなり低い企業がありますので対策として日系トップ企業者は一度は参考にした方がよいです
  • Unistyleは「Unistyle top students」という総合商社・電博・大手自動車メーカーなど日系トップ企業対策に特化した選抜コミュニティを19卒で唯一展開していました。20卒ももし開催される場合は、必ず選抜選考に参加することをオススメします。

▼▼詳しくはこちら▼▼

自己PR・志望動機、ES書くなら就職活動支援サイトunistyle

 

OB訪問サービス(ビズリーチキャンパス / Matcher / VISITS OB)

サイトの特徴

OB訪問可能な社会人とのマッチングサービス

OB訪問

★★★★

  • そもそも日系トップ企業の場合、志望企業へのOB訪問回数が内定成功率に比例してきます。理由は日系トップ企業は「志望動機・ガクチカの磨きこみ」や「志望度の高さ」を選考ポイントとしてとても重視しているからです(終身雇用を前提とした人事体系から来ていると思われます)。同ポイントの評価を高める最も有効な方法が志望企業へのOB訪問の回数です。
  • そして名門大学の方でないと、難関企業ほど入社実績があるOBの数は少ないため大学の卒業生リストからアポをとれないことも少なくありません。そんな時に有効なのが「OB訪問サービス」となっています。
  • 私の結論としては、このあたりのOB訪問サービスは最初併用することを推奨しています。理由は、突出して強いサービスがないということと、その人の大学と志望企業によってOBがいるサービスが分かれるからです。
  • 各サービスの特徴を簡単に述べます。
ビズリーチキャンパス 

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  • 自分の大学のOBに会えるサービス。利用したところ、最もDBが充実している印象です。最近では、外資系トップ企業の出身者もそこそこいるという声をよく聞きます。
  • 限界としては、MARCHクラス以上の大学でないとこのサービスがまだ開設されていないようです。その場合は後述するMatcherやVISITS OBを利用するとよいでしょう。

▼▼詳しくはこちら▼▼

同じ大学出身の先輩に話を聞けるOB/OG訪問ネットワーク「ビズリーチ・キャンパス」

 

Matcher

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  • 社会人の簡単なお願い(例:ある新サービスについてヒアリングさせてください)を叶える代わりにOB訪問に応じてくれるサービス。会うメリットがあるため実際に会える確率が学生の声を聞いても高いと聞いています。
  • 特に大学に関係なくOB訪問を申し込むことができます。学歴が不利な学生ほどサービスのメリットが大きいでしょう。

▼▼詳しくはこちら▼▼

Matcher | 大学の先輩以外にもOB訪問ができる

 

VISITS OB

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  • Matcherと同じく、特に大学に関係なくOB訪問を申し込むことができます。またMatcherと違い、会う際に条件はないです。
  • サービスの経営陣がゴールドマン・マッキンゼー出身者がいる関係か、OBのDBに外資系トップ企業の出身者も何人かおり、守備範囲が広い印象があります。
  • 但し、全体的にはスポンサー企業から提供されたOBが多い印象です。スポンサー企業のOBの方との面談の際は、その企業の選考評価を半分されている可能性があり、そのリスクを勘案した上でお会いするとよいでしょう。

▼▼詳しくはこちら▼▼

VISITS OB | VISITS

 

リクナビマイナビ

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サイトの特徴

日系企業が最も掲載されている新卒募集情報サイト

募集情報サイト

★★★★(日系企業志望の場合)

選考対策(ネット)

★★(日系企業志望の場合)

  • リクナビマイナビは特徴がほぼ同じなので、一緒に紹介します。トップ企業志望ではなく広く一般的な日系企業を志望する学生は、募集情報はワンキャリアに加えてリクナビマイナビを併用して探すことをオススメします
  • その理由は、圧倒的な掲載社数です。ONE CAREERや外資就活などのサイトは掲載社数は多くてもまだ1000社以下ですが、リクナビは30199社・マイナビは22619社です。
  • なぜなら、ONE CAREERや外資就活などは、あくまで東大・早慶・地方旧帝大など売り手感がとても強い最上位校の学生向けに、募集情報を難関企業に厳選しているサイトで、募集情報が桁違いに少なくなります。そのため抜け漏れなく広く志望企業を探したい通常の学生はリクナビマイナビもまだ使うとよいでしょう。
  • またリクナビマイナビの片方しか掲載していない企業も多くあります。ですから、どちらも一応登録するとよいでしょう。
  • 余談ですがキャリタスは掲載情報が重複してるのでほぼ無視してよいです。
  • とはいえ、リクナビマイナビは選考対策の質はリアルイベント・ネット共にかなり低いです。選考対策については、最低でもONE CAREERやGoodfind、外資就活あたりでカバーすることをオススメします。

▼▼詳しくはこちら▼▼

【リクナビ2020】インターンシップ・就活準備

マイナビ2020仮会員登録 - マイナビ2020

 

 

 

 

 

いかがでしたでしょうか。

 

改めてになりますが、就活は情報格差が内定格差に強く直結する傾向があります。

それをなくすために本記事を作成いたしました。

 

特に就活情報が少なくなりがちな、地方の大学の皆様や、就活意識が低めの学部(例:文学部)、就活意識が低めの大学の皆様に、本記事が届いてくれれば何よりです。

【元コンサルが解説】コンサルタントとはどんな仕事内容なのか?

 

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今回はコンサルタントの仕事について正しく理解してほしいと思い、こちらの記事を書きます。

僕は戦略系コンサルティングファームのマネージャーを務めていたコンサルタント経験者』です。ある程度信頼の持てる情報を提供できると思います。 

 

 

コンサルタント自身が商品(=業務委託契約or顧問契約)でないなら、それはコンサルタントではない

 

そもそも「コンサルタント」と呼ばれるには以下の2条件を満たす必要があります。 

  1. 業務委託契約又は顧問契約である。すなわちコンサルティングサービスという商品を対価に料金をいただいている。
  2. 高い知識や企画スキルなど高度な専門性を提供している。単純業務や汎用性の高い業務の提供ではない(→これでは単なる派遣やアウトソースと変わらない)

就職サイトや転職サイトでよく見かける『コンサルティング営業』という求人は、上記2条件のうちの②しか満たしてないので、コンサルティングではないということになります。

なぜかというと、コンサルティング営業の場合、コンサルティング業務は『無償提供』であり、それ自体ではお金をいただいていないからです。

それにもかかわらずコンサルティング営業が『コンサルティング』だと自称するのは、専門的な知識や企画スキルを営業業務の過程で提供しているという主張から『コンサルティング営業』と自らを呼称しているというわけです。

(もっとも、コンサルティング営業といってもそのレベルは天と地ほどあります。それについては次の記事で解説します。)

 

マッキンゼーアクセンチュア船井総研・Speee・・・様々な「コンサルタント」の共通点と違い

 

さて、コンサルタントの仕事も分野によって非常に様々あるので、ここから分解して説明していきます。

コンサルタントの種類やその共通点・違いの代表例をまとめると下記のように整理できます。

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 現実には、ここに挙げている以上に様々な分野の『コンサルタント』が世の中にはいます。ここに挙げている種類はほんの一部です。

どのコンサルタントも専門分野は違えど、『高度な専門性を提供することを対価に料金(フィー)を得ている』ということは変わりません。表を見るとそのことがよく分かると思います。

 

一方で専門分野ごとに、料金や顧客規模、顧客の折衝相手などに大きく違いがあることが分かると思います。

特に料金。マッキンゼーの料金は時給に直すと時給4万円~ととんでもない額になっています(ちなみにトップコンサルタントになると、時給10万円~です)

 

ここからは、コンサルタントの仕事についての理解を深めるために、上記に挙げた

・戦略コンサルタントマッキンゼー

・ITコンサルタントアクセンチュア/IT分野)

・中小企業向け経営コンサルタント船井総研

SEOコンサルタント(Speee)

の違いを例に話していきたいと思います。

 

戦略コンサルタントが人気なのは、様々な意味で『トップクラス』だから

 

最もコンサルタントの中で花形と言われている『戦略コンサルタント』です。

世間一般のコンサルタントのイメージも、この戦略コンサルタントのイメージが強いのではないでしょうか?

 

なぜ戦略コンサルタントの仕事が花形かと言うと、仕事内容の難易度も、企画性の高さも、就職難易度も、報酬も、あらゆる点で最高レベルだから、ですね。 

 

まずテーマは、企業の「全社戦略」や「営業戦略」「業務戦略」などを立案することがテーマですし、顧客は日本を代表する●OYOTAや●ニーみたいな大企業だけです。そして、仕事の中で折衝する顧客の職位はその経営陣や部課長がメインです。

 

その上で戦略策定にあたり知識を切り売りするのではなく、お客様毎に完全オーダーメイドで企画・分析をしていきます。

 

この業務難易度は最高クラスといっていいでしょう。

 

その代わりそのような高難易度の仕事をこなせるだけあって、その人材の希少性は高く、報酬もトップクラスというわけです。だからこそ、この仕事は楽しいしやりがいを感じる人も多いわけですね。

 

そのような理由から、採用倍率も日本最高峰の狭き門ですし、そのような厳しい選考を潜り抜けてこの仕事についた方はみんなに尊敬されます。みんなに激しくチヤホヤされるため、自身の承認欲求を相当に満たすことができるでしょう。

よって、戦略コンサルティングコンサルタントの仕事の中でも最も人気があります。

 

けれども他の分野のコンサルタントも、その分野において専門的に高い知識がないと商売として成立しません。そのためどの分野も上下はなく全て素晴らしい仕事です。

 

 

ITコンサルタントとは、ITを軸に経営課題を解決するコンサルタント

 

 ITコンサルタントと戦略コンサルタントの違いは、このキャリアインキュベーションの記事をまず見ていただくのが一番わかりやすいと思います。

戦略ファームへ転職した先輩が「ITコンサルとは頭の使い方が全く違う」と言います | ハイクラス・エグゼクティブ人材専門の転職・求人情報ならキャリアインキュベーション

 

ITコンサルと戦略コンサルでは頭の使い方が全く違うと言っていますが.、簡単に説明すると、戦略コンサルタントとITコンサルタントだと、取り組む戦略のレイヤー(階層)が違うというイメージで捉えると良いと思います

 

両方に共通することは、『経営課題を解決するために動くコンサルタント』だということです。

 

戦略コンサルタントの場合だと、戦略においてITを活用することもありますが、前提として、経営課題を解決するときにIT活用は必須ではありません。

 

しかしITコンサルタントの場合だと、経営課題を解決する際に『ITを活用する』という条件が必ず含まれています。また、経営者から依頼があった時点で、ITを使って営業収益がどのくらい上がりそうかある程度の根拠も押さえており、ITを活用した経営改革をすることが決定しています。その上でコンサルタントに発注されるようなことが殆どです。

 

そのため、ITコンサルタントの仕事とは、IT を使うことは決まっているので、その上で決まった方向性を具体的にどのような企画にし、そして実現していくかが主な仕事内容になってきます

 

という説明をすると、単なるシステム屋に見えますが、

 

この場合でもコンサルタントとして企画・分析の結果、本質を突いた企画にしていかないとプロジェクトは成功しないので、企画要素やコンサルティング要素は多分にある仕事なのです。

 

例えば以下のようなイメージです。 

 

================

 

最初はある事業の営業プロセスにおいて、『営業マンの営業をなくし、全てITで自動化してほしい』という案件で経営者に依頼されていた。

 

実行前にコンサルタントが企画・分析していくと次のようなことが分かった

  • 一部の顧客はどう考えても営業マンが全て営業活動する方が費用対効果がよいことが判明した
  • 営業プロセスの中でも、自動化して費用対効果が大きいプロセスは、初回の問い合わせ対応と、受注後の納品フローの2つであることがわかった。この業務から自動化に着手すると、全プロセスの自動化をする場合はリリースに1年半かかるところが4か月で完了することが判明した

そのため、上記の分析結果を盛り込んだ

 

結果、当初1年半後の効果を見込んでいたプロジェクトが、4か月という短期間で特定顧客を除き一部の営業業務を自動化した結果、4か月後に顧客の売上は1.2倍に上昇した。

 

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といったイメージです(実際にはもっと複雑ですが)

 

このようにしてITコンサルタントは経営課題を経営者と共に考え、解決していくのです。 

 

一方で戦略コンサルタントは、ITを使うことを前提とせずに、「そもそも売上をあげるにはどうするのがベストか?」という問いから始まり、「ITのこのような活用がベストか?他に優先すべきこともあるのでは?」と検討していくのが戦略コンサルタントです。

 

だからITを軸に経営戦略を考えたいか、ITに限らず広範に経営戦略に携わりたいか(といっても、経営戦略も様々な分野がありますが)、で考えていくとどちらの仕事がよいのか、はたまたどちらの仕事も自分にあってそうなのか、分かると思います。

 

中小企業向けに経営コンサルティングするなら、マッキンゼーよりも船井総研の方が有能

 

中小企業向けの経営コンサルティングも戦略コンサルティングも、企業の「経営・戦略」を扱うという点では同じです。

しかし中小企業向けの経営コンサルティングは、大企業とは違う専門性が必要になります。

 

主にその理由は下記の2つです

  1. 中小企業の場合は保有する経営資源もブランドも人材レベルも大企業とは違いがありすぎるので、トップ企業にとって定番の戦略が使えないことが多い
  2. 売上規模も大きくないので、現場課題の解決=経営課題の解決に直結するケースが多い

 

そのため、戦略はいわゆる『ランチェスター戦略』といったような、弱者が勝つために特化した戦略。ゲリラ戦略やニッチ顧客をターゲットにした戦略がベースになってきます。

そして、戦略の提言だけでは成果はでず、現場実行=戦闘も一緒に提供しないと成果が出ないケースが多くあります。

現場実行=戦闘、とはスーパーであればPOPの位置はどこがベストで、お客様への声掛けやトークが何がベストか、などを考案し実際にやってみせて定着させる、というイメージです。

 

このような『専門性』が求められてるため、マッキンゼーの戦略コンサルタントでは中小企業のコンサルタントで効果を出すのは難しい、という場面が結構出てくるわけですね

だから中小企業向け経営コンサルタントは、中小企業向けの経営コンサルティングではマッキンゼーよりも高い専門性を持ってるのです。

 

SEOコンサルタントの仕事も、マッキンゼーの社員ではまずできない

 

最後にSEO コンサルタントの事例もそうです。

正直言ってマッキンゼーの戦略コンサルタントSEO についての知識は0の方が殆どだと思います。ですので、(そんな場面はないと思いますが)SEOコンサルティングマッキンゼーが頼まれたとしても、その提供価値は限りなく少ないと思います

 

SEOというのは主にgoogleなどの検索からの自社サイトへの流入た問い合わせを増やし、結果自社の制約や売上を向上させるマーケティング手法の中の一つです。

具体的には、

  • 狙った検索キーワードにおける検索順位を上昇させたり
  • 多くの検索キーワードで自社のサイトがヒットするようにし、ちりも積もれば山となるという形で検索流入数を増やしたり

といった戦略を設計し実行していくことになります。

 

この戦略はSEOについて精通していないとまず実行することができません。そこでSEOに詳しいコンサルティング会社に対し、SEO の助言や業務委託をしていただく代わりに料金をお支払いする、というコンサルティングビジネスが成立するわけです。

特にSEO 戦略の知識というのは、特に進歩が早い領域ですし、知識も専門的なものがかなり膨大にある分野です。だからおそらく、マッキンゼーの社員ではSEO戦略はできないという所以です。

 

ちなみに、なぜ「戦略コンサルタントやIT領域の経営コンサルタントの方が価値が高い」というイメージが世の中にあるかというと、あくまで SEO は”マーケティング戦略の一つ”であって、別にもしSEOがうまくいかなかったとしたら、別のマーケティング戦略でうまくいけばいいよね、という話がいつでもあり得るからだと思います。

 

と言っても、「この事業は必ずSEOで勝たないと絶対に成功しないようなビジネスモデルである」というビジネスもweb関連事業では数多くあります。そういう事業においては戦略コンサルタントよりもSEOコンサルタントの方が圧倒的に価値があると言えるでしょう。

 

いずれにせよ SEO コンサルタントは、仮にマッキンゼーの社員でもできない卓越した専門性を持つ、素晴らしいコンサルタントです

 

コンサルタントの仕事に就く前に、どの分野が自分の価値観に合うか真剣に考えないと、不幸になりやすい

 

以上、簡単に説明していきました。

少なくとも私自身も過去に従事していましたが、コンサルティングの仕事はとてもエキサイティングな仕事ですし、どのような分野のコンサルタントもやりがいのある仕事です。

 

とはいえ、コンサルタントといってもその仕事内容や専門分野、提供価値はやや異なります。そして、戦略コンサルタントが人気だからとはいえ、人間の価値観は人により千差万別です。ですから、戦略コンサルタントの仕事がコンサルティングの中で最も面白いと思う人は、本来はほんの一握りなはずです。

 

ですので、自身の価値観と照らし合わせ、本当はどのコンサルタントが自分にとって最もやっていきたい仕事だと思えるか、是非自分自身の心に正直に聞いてみてください。

 

最後に、コンサルタントの仕事に就くのに推奨したいエージェントや転職サイトをニーズ別に少し紹介します。それぞれ特徴が異なりますので、使い分けるとよいです。

 

【転職者向け】転職エージェント・サイトでオススメする/しない企業

戦略ファームや総合ファーム向けに選考対策をしたい場合

その場合は、コンコードエグゼクティブグループmovinをダントツで推奨します。2-3か月は事前対策を事前にしてくれるからです。

なぜ対策してくれるかというと、普通に受けると戦略ファームや総合ファームの採用率は1%程度だからです。これらの企業を目指すなら、必ず使った方がよいです。

またLiigaというサイトでは、コンサルティング会社の選考でよく出てくるケース問題についてオンラインで取り組むことができます。上記と併用して対策用に利用するとよいと思います。

 

広くコンサルタントを目指したい場合

その場合は、アクシスコンサルティングmovinを推奨します。

コンサルタント求人について特化し、戦略ファーム・総合ファーム以外にも、様々なコンサルタントの求人案件をご紹介してくれるはずです。ただし戦略ファーム・総合ファーム向けの事前対策をするならば、やはりコンコードエグゼクティブグループmovinです。

上記で駒がなくなってきたらリクルートエージェント、DODAエージェント、JACなどの大手エージェントを使うとよいと思います。最大手なので求人数はいっぱいあります。が、専門性はあまり高くありません。キャリアカウンセリングや選考対策は別の会社で行うようにしましょう。

 

コンサルタントを目指す上で志向性の整理をしたい場合

その場合は、クライス&カンパニーを推奨します。

私も一度相談に伺ったことがありますが、キャリアカウンセリングのレベルがとても高いです。なんとなくコンサルタントに憧れがあるが、その志望理由が漠然としている方は、ご相談に行くと志向性がクリアになると思います。

よくよく整理すると、コンサルタントの仕事が読者の皆様の志向とまさに一致しているかもしれないし、そうでないかもしれません。

 

とりあえずいい話があればという場合

その場合は、BIZREACHだけにとりあえず登録しておくのがよいと思います。

普通の転職サイトと違い、コンサルタントなどの専門職や管理職・CXO職などハイクラス求人に特化していることと、しかも個人向けのスカウトの流通数がとても多いので、この2つだけとりあえず登録しておくとよいでしょう。

 

おすすめしないサイトやエージェントは?

  • 一般的な大手転職サイト(リクナビNEXTマイナビ転職、en転職など)はあまり推奨しません。そもそもコンサルタントは人気職である一方採用ハードルが高いので、採用通過率が低いので、普通のファームは転職サイトで公募はしません。
  • また大手エージェント(リクルートエージェントやDODAエージェントなど)も、あまりお勧めしません。最大手なので求人数はいっぱいありますが、専門性が低いために、コンサルタント向けのキャリアカウンセリングや選考対策はすることができません。
  • ですので、転職活動を進める中で弾がどうしても足りなくなってきた時に初めて相談をする、という使い方がよいと思います。

 

中の人から見た転職エージェントの本当のメリット・デメリット

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 転職活動をする際に、『転職エージェント』の利用を検討する人が多いと思います。

 
その需要に応えるように、世の中には転職エージェントのメリット・デメリットを解説している記事も多くみかけます。
 

しかし、『宣伝くさい記事だな・・・』と思うことが正直多く、中の人してはこのような記事を見るたびにいたたまれない気持ちになります。

宣伝くさい記事の例:
 
 

転職エージェントの『本当のメリット・デメリット』

 

本当のメリット・デメリットを正直に列挙すると、下記だと考えます。

 

メリット

  1. 転職サイトや採用HPにない案件を、実際に多く保有している

  2. 応募企業の選考情報が分かる。また各企業の選考対策もしてくれることもある(ただし、これは紹介エージェント&担当者のその応募企業への入り込み度合い次第)

  3. 履歴書・職務経歴書などがもしイマイチな場合、修正すべき点を教えてくれる

  4. 年収交渉がしやすい(エージェントを介するので)

 

デメリット

  1. 転職サイトでも採用しやすい求人だと、逆に合格ハードルが高くなる

  2. 保有する求人は転職エージェントによりバラバラ(よって、複数のエージェントを使う方がいいというのは本当)

  3. 応募企業の悪い所は教えてくれない

  4. 後追いの連絡がしつこい

  5. キャリアカウンセリングをすると言いながら、実際はしない所がほとんど

  6. イクラス求人になると、転職エージェントにも求人は少ない

 

以上のように

  • 転職エージェントは使うメリットはそこそこある、というのが正直な感想ですし
  • dannu自身も、現在の会社は他社の転職エージェントを使って入社しましたが
  • デメリット(というより限界)がいくつかあります。正しく理解して、使用法を気をつけると良いと思います

 

各メリット・デメリットについて、以下説明していきます。

 

メリットの詳細 

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転職サイトや採用HPにない案件を、実際に多く保有している


Q.なぜ『転職エージェント』に『非公開求人』が多いのか? A.採用難易度が高く転職サイトでは採れない求人だからです。 - 転職サイトの中の人のここだけの話でも解説しましたが、転職サイトで中々採れない求人は転職サイトに掲載しても『対応工数の無駄』なので、転職エージェントにしか基本存在しないことが多いです。

 

目安としては、現年収500万以上の人の場合(*)、転職サイトより転職エージェントの方が希望の案件が見つかることが多いと思います(*金額はあくまで目安です)

 

応募企業の選考内容がわかる。また個別選考対策をしてくれることもある

具体的には、

  • 各選考の面接官のプロフィール
  • 選考のポイント
  • 想定質問
  • 各面接のどこが一番山場なのか(例えば最終面接は確認のみ、一次面接が最大の山とか)
  • etc

が分かることがあります。

 

ただしこれは、紹介エージェントと担当者の、当該応募企業との関係が深さや紹介実績の多さによります。

ここの各エージェントや担当者の強み弱みの見極め方は、別の記事で詳しく解説したいと思います。

 

デメリットの詳細 

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転職サイトで採用しやすい求人だと、逆に合格ハードルが高くなる。

Q.なぜ『転職エージェント』に『非公開求人』が多いのか? A.採用難易度が高く転職サイトでは採れない求人だからです。 - 転職サイトの中の人のここだけの話でも解説しましたが、転職サイトでも採用できる可能性が高い求人は、転職エージェント経由で採ってしまうと割高になってしまいます。
 
そのようなことから、基本このような求人は、企業は転職サイトや自社HP経由で採ろう
とするのです。
 
というわけで転職エージェント経由では、割高感が出るので、相応に『良い方』でないと採用されないケースが少なくありません(特に経営者ほど金銭関係に敏感)
 
具体的な目安としては、年収400万以下の求人(*)、または未経験OKの求人の場合、転職サイトで採れることが多いので、エージェント経由では決まりにくいと思います(*金額はあくまで目安です)
 

応募企業の悪い所は教えてくれない


転職エージェントのビジネスモデルは、応募企業に紹介成立することで、応募企業から採用成功報酬が得られるアフィリエイトモデルです。

そのため、応募企業の悪い所を教える行為は利益相反になるので、基本教えてくれません。

応募企業の悪い所を知るには、応募企業の内情を知っている知人に聞くか、キャリコネ Vorkers転職会議などの『転職口コミサイト』を見ると良いと思います。
 
『転職口コミサイト』は辞めた人・辞めそうな人が主として投稿しているサイトなので、その企業の従業員の総意としては捉えない方がよいです。
 
(ちなみに、エンジャパンの運営するカイシャの評判は求人広告主の依頼で一部口コミ投稿を操作しているようなので、中の人としてはあまり参考にしていません。)
 

後追いの連絡がしつこい

これも転職エージェントの利益相反上、仕方ないことではあります。
 
ユーザーがその転職エージェントを通じて転職しない限り、転職エージェントは1円も儲からない。だから、「その後どうですか?」と後追いの連絡がしつこく来ることがあります。
 

キャリアカウンセリングをすると言いながら、実際はしない所がほとんど

ほとんどの転職エージェントが『一人一人の人生に沿ったキャリアプランを提案します!』という謳い文句をHPやスカウトメールで掲げていると思います。

しかし、悲しいことにほとんどの転職エージェントは、カウンセリングやそれらしいアドバイスを全然しません(嘘つき!)
 
求職者の話を聞いた後に、希望に合う求人か、希望ではないが受かる求人を、ひたすら提案するだけの所が多いと思います。
 

なぜ、転職エージェントはこんな嘘をつくのでしょうか?

 
その理由は、ほとんどの転職エージェントにおいて、収益性を最大化する定石は『カウンセリングに力を入れるより、案件をとにかく提案すること』と信じられているからです。
 
仕事を通じ、他社の色々な転職エージェントに現場の実態を聞いてみましたが、ほとんどの企業がこれが定石でした^^;
実際に、この定石から外れた行動をすると、収益性がむしろ落ちるのが普通です・・・。
 
だ一部企業は、逆張りでカウンセリングに力を入れることで他社と差別化しているところもあります。収益性はやや落ちるのに立派だと思います。
 
例を挙げると以下のような企業です

もしキャリアカウンセリングを転職エージェントにどうしても期待したいなら、上記のような会社に相談すると良いと個人的には思います

 

イクラス求人になると、転職エージェントにも求人は少ない

Q.なぜ『転職エージェント』に『非公開求人』が多いのか? A.採用難易度が高く転職サイトでは採れない求人だからです。 - 転職サイトの中の人のここだけの話でも解説しましたが、エグゼクティブやハイクラスの求人になればなるほど、転職エージェントでも採用が困難になるので、転職エージェントにも求人が供給されなくなってきます。
 
目安としては、現年収1000万円以上の場合、人材紹介では条件を満たす案件の取り扱いが少なくなり、ヘッドハンターの方が効率が良くなります。
 
もしくはBIZREACHCAREER CARVERなどの、ハイクラス人材を対象にした求人企業からの直接スカウトするサイト(これを"ダイレクトスカウトサイト"と言います)で、スカウトを待つのが得策です。

 

 

まとめ

転職エージェントにしかない求人は多いし、素人よりは転職に詳しいので、使うメリットは色々あると正直思います。

けれど、上記のようなデメリット(限界)も色々あるので是非留意ください。

 

是非一人でも多くの人がこの記事を読み、転職エージェントを有効に活用してくれれば嬉しいです。

大学3年3月1日から就活始めた人は正直遅い。「大学2年」3月1日が始めるべき日。

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中の人です。3月1日に今年も経団連による就活解禁になりましたね。

3月1日から就活を開始している人も多いと思います。


結論を言うと、ベストを尽くすならば

3月1日開始はかなり遅いです。

なぜ転職サイトによって載っている求人が違うのか?

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その理由は2つあります

  1. 多くの転職サイトが前課金であるため、事業者側も使うサイトを選ぶ必要があるから
  2. 転職サイト毎にユーザー特性が多少違うので、事業者側も使うサイトを選んでいるから

Q.『再面接』を行うのはなぜ? A.合格を悩んだか、志望度を上げたいか、どちらかです。

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もしこの面接が終わったら次は社長面接だけと聞いていたはずなのに、なぜか社長面接にならず別の方ともう一度面接することになった(再面接になった)、という経験をした方もいると思います。

『新卒インターンシップ』とは実質選考。選考ポイントは主に3つ。

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中の人です。企業は「新卒向けのインターンシップは、選考ではありません」と就活サイトなどで標榜していると思いますが、真実は違います。

 

実際は『ほぼ選考』です。


正確には、インターンシップの内容だけで合否が決まらない(≒本選考の面接は最低1回はある)ケースが多いですが、インターンシップの内容は選考の材料に必ず入ります。

 

インターンシップ優秀な活躍をした方は、内定に近づきます。

インターンシップで悪い動きをした方は、企業によってはそこで合否が決まり本選考はエントリーしても自動的に落ちます(例:多くの戦略コンサルなど)

また、インターンシップで合否が決まらない企業でも、その後本選考までに相当成長しないと本選考は受かりません。

 

 

なぜ企業は新卒インターンシップをやるのか?

 

「自社に優秀な学生を採用するため」にやっています。

学生の社会体験の為では、絶対に無いです。


具体的に言うと、下記の4つのメリットがあるので実施しています。

 

  1. 優秀層ばかりに効率的にリーチできるため。優秀な学生層はいち早く就職活動を開始する傾向がある(遅く始める学生ほど優秀率が下がる)。そのため、早期にインターンシップの機会を設ける。
  2. 仕事に近い状態でのパフォーマンスが見ることができる。面接よりもその学生が優秀か否かを遥かに見極めやすい
  3. インターンシップで苦労した体験を通じ、自社への入社魅力を訴求しやすい(例:苦しんだ共通体験をするとその会社に魅力を感じる)
  4. 「勉強」を目的にすることで、通常の選考では接点が作ることが困難な優秀層との接点を作りやすくなる(例:飲食チェーンが、新規事業立案インターンロジカルシンキング講座を実施する)

 

僕の勤める会社や僕の顧客のほとんどが、上記のようなメリットがあるので新卒インターンシップを実施しています。

 

面接では見極めにくいポイントを、インターンシップで見ている

企業はインターンシップでどんなポイントを見ているのでしょうか?

新卒インターンシップの種類にもよりますが、定番のプログラムである

「チームでの課題解決インターン

「チームでの企画立案型インターン

などの場合、下記の3点を主に見ています

 

 

1)目標達成意欲、行動力

 

殆どのインターンシップにおいて、架橋に入るとインターン生は苦境に追い込まれます

 

というか、追い込まれるように設計しています

 

すると苦境であるほど、インターン生の中でもに「なんとしてもやりきるんだ」「どうにかするんだ」という意志の強さ、試行錯誤のアウトプット量、に大きな差が出てきます。

面接では、「どんな困難でも私は負けません」と同じく言っていたはずなのに、実際に『困難』を目の前にすると、本物と偽物の差が明らかになってきます

 


2)論理的思考力、課題解決力、PDCAを回す力

 

これも上記と同様です。面接での会話やエピソードでアピールしていた『論理的思考力』『課題解決力』『PDCAを回す力』が本当にあるのかが試されます。


求めるだけの能力をまだ持っていない学生や背伸びをしてアピールしていた学生は、インターンシップ中に実際に『困難』を前にして、思考停止になったり、解決に向けた思考プロセスや行動が中々とれないことになります。

 


3)協働力、社会適応力

 

実際に社会の現場に近しい場面で課題に取り組んだ時に、顧客の信頼を得れる人物なのか、チームの力を最大限活かして仕事ができる人物なのか、という点を炙り出すことができます。


例えば面接応対がうまく個人能力も高い学生でも、この能力が低いと、インターンシップでチームで一つの課題に取り組む時に、

『周りのメンバーの能力を生かせない』

『周りのメンバーの信頼を勝ちえない』

という事態に陥ります

 

そして1人のスタンドプレイでインターンのワークもやってしまいがちだったり・・・

スタンドプレイの学生は個の力は高くてもまず落ちます

理由は、結局彼がいるチームは入社後もずっと、彼の力の分しか力を発揮できないと判断されるからです。求められている人材はチームの相乗効果により、個人でやる以上の結果を出せる人材です。

 

 

以上のように、新卒インターンシップでは「面接巧者」を淘汰することができます

また同時に面接では分からなかった「真の実力者」を見つけやすくなります

(もちろん、インターンは万能ではありません)

 

僕もインターンシップのメンターとして上記のポイントを主に見ています。

  

新卒インターンシップで高評価・悪評価だとどうなるのか?

新卒採用活動に先進的な企業であれば、インターンシップ終了後、学生毎に必ず評価をつけているはずです。

そして各評価毎に下記のようにアプローチすると思います。

※あくまで一例です。

 

  • S評価: 絶対採りたいので囲い込む。本選考ステップを大幅に省略したり(例:いきなり最終面接)、限定イベントや社員との食事会などに積極的に呼び、重点的に入社へ誘導する
  • A評価: 合格可能性が高い。本選考ステップをやや省略し、選考というより動機づけを目的に選考を組む。またリクルーターをつけ囲い込む
  • B評価: 可もなく不可もなく。但し、インターンの学生は早めに動いていることもあり就活中に大きく成長する者も多い。その為、本選考を先行して案内する学生の母集団にする。但し選考ステップの優遇はしない
  • C評価: かなりNG。建前上本選考の受験NGにすることはないが、その情報は引き継がれ、相当本選考のパフォーマンスがよくないと合格は困難

 

A評価やS評価がつくと、その会社の内定を大きく近づけることができます。

一方で、一度C評価がつくと、可能性は0でないことが多いですが。本選考での挽回はその後相当成長しないと困難です。

  

というわけで、

新卒インターンシップは選考である

と肝に銘じ、学生の皆様は是非油断なくインターンシップに臨んでください。

Q.『オファー面談』『条件面談』は選考? A.内定は確定。条件確認と口説きが目的です。

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中の人です。今年もあと少しですね。

今日はオファー面談(条件面談)について徒然と解説したいと思います。

 

Q.『副業している』と面接に落ちますか? A.新卒だと高評価。マイナス評価になるのは言い方では。

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中の人です。繁忙期が過ぎ、久しぶりの投稿になってしまいました^^;

 

以前こんなエントリーが話題になりました。

Q.『最終面接』で見られるのはどこ? A.社長なら志向・行動特性。応募職種の責任者ならスキル・志向半々。

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企業の採用に携わっていると最終面接の傾向が大体見えてきます。今回はその傾向を共有します。

今回は転職の時の最終面接を主にイメージして書いています。ですが、新卒の最終面接もほぼ同じです。

 

  

 

最終面接は意思確認だけ?

条件面談ではない限り、最終面接は選考です。気をつけましょう。

 

最終面接は何を見られる?

出てくる人によって、主に見るポイント(というより見れるポイント)が変わると思います。

  • 社長なのか(またはその職種の専門性がない経営陣)
  • 応募職種の責任者なのか(例:エンジニアの募集ならCTO)

の2択によって大きく分かれるな、と思ってます。

 

社長は何を見る?

ずばり、

志向や行動特性が会社の風土や人物像と一致するかどうか

が多いと思います。

 

前提として、通常社長にはその応募職種についての専門性はありません。

つまり、社長ではスキルチェックは不可能なケースが多いということです。

おそらく最終面接に社長が出てくる会社では、その前にスキルチェックのために、その応募職種の責任者と会っているはずです。(例:エンジニアならCTO、営業なら営業責任者)

 

じゃあスキルチェックではOKなのに、なぜ社長が面接するかというと、

  • その方がマインド面でその会社と相乗効果が働くか
  • むしろマイナスにならないか

などを見ていることが多いです。

 

志向性や行動特性の重要性については、スポーツ組織や部活で考えると分かりやすいです。

  • 例えば礼儀が大切な組織なのに、礼儀を全然わきまわない人。
  • 例えば全国優勝を目指している組織なのに、腰掛けの気持ちで入っちゃった人。

こういう人はたとえスキル面ではOKでその場の戦力になったとしても、組織の士気や意識統一、また今後ののびしろを考えるとマイナスの影響を及ぼす可能性が高くなります。

 

特に社長さんの場合、長期視点や全社視点に立ち、ここを重視する方が多いですね。

ですので、『俺がウチに合わないと思ったから不合格』、のような理不尽な理由(※)での落選ケースが出ることもあります(苦笑)

何故落ちたのか分からない・・・と思うこともあるかもしれませんが、志向の不一致が入社前に分ってよかったのだと思い直しましょう。

 

※ちなみにこういう理由で落ちた時は、人事や現場も理不尽と思っていることが多いです(笑)社長さんって別次元の生き物なのかもしれませんね・・・

 

応募職種の責任者の方は何を見る?

スキルと志向の両方を半々に、だと思います。

社長さんよりは、確実にスキルの重視度が高い(志向性の重視度は低い)と思いますね。

 

通常は最終面接に臨む前に、応募職種の現場メンバー・リーダークラスと既に面接していると思います。そこで現場で一緒に働いたらどんな感じかという『現場目線でのスキルチェック』は済んでいると思います。

 

ですので最終面接では、スキルに関しては上司目線・熟練メンバー目線でその方のスキルを見極める形ですね。

 

また志向性や行動特性も、経営メンバーに近しい一人なので彼も重視してきます。

ですが、社長ほどこだわりは強くはないかなと思います。

それほど社長は志向や行動特性を重視する人種、ということですね・・・。

 

ですので、応募職種の責任者が最終面接だったら、スキルのアピールをキチンとしつつ、志向性・行動特性については極端に下手なことを言わなければ、通る可能性が高いかなと思います。

 

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